Le constat
Quatre réalités qui freinent votre croissance.
Ces réalités ne sont pas des faiblesses. Elles sont souvent le signe que votre entreprise est prête à passer à un autre niveau.
01 · Vous avez du mal à choisir vos priorités
Vous avez plusieurs priorités en tête, mais il devient difficile de savoir où concentrer vos efforts pour obtenir les meilleurs résultats.
02 · Vous dépendez encore trop de vos clients actuels
Une grande partie de vos ventes vient encore de vos clients actuels et de vos références. Vous aimeriez développer de nouvelles affaires plus régulièrement.
03 · Trop de décisions importantes passent encore par vous
Même avec une équipe, plusieurs décisions reposent encore sur vous. Résultat : certaines choses avancent moins vite que vous le souhaiteriez.
04 · Ce qui fonctionnait avant ne fonctionne plus aujourd’hui
Votre entreprise a grandi et vos réalités ont changé. Certaines façons de faire qui fonctionnaient avant commencent maintenant à vous ralentir.
Le véritable enjeu n’est pas d’en faire plus, mais de savoir où concentrer vos efforts.
Notre approche
Le problème n’est pas ce que vous savez faire. C’est la façon dont votre entreprise transforme votre expertise en croissance.
La croissance de votre entreprise dépend de plusieurs éléments qui doivent avancer dans la même direction : votre positionnement, votre offre, votre développement commercial, vos opérations et vos systèmes. Nous cherchons d’abord à comprendre quels leviers de croissance méritent réellement votre attention.
Vous n’avez pas besoin de tout changer. Vous avez besoin de savoir quoi changer en priorité.
C’est le rôle de l’Analyse des opportunités de croissance™.
Ce que vous en retirez
Une lecture claire de votre situation. Et des priorités concrètes.
Nous analysons votre situation, vos objectifs et les principaux leviers de votre entreprise afin d’identifier les priorités qui peuvent soutenir votre prochaine phase de croissance.
01
Une lecture externe de votre situation
Un regard stratégique sur votre entreprise, au-delà de ce que vous voyez quotidiennement en tant que dirigeant.
02
Vos principales opportunités de croissance
Les leviers qui semblent présenter le plus de potentiel au regard de votre situation actuelle et de vos objectifs.
03
Les principaux freins à votre croissance
Les éléments qui peuvent freiner votre croissance, dans votre offre, vos ventes, votre organisation ou vos outils.
04
Les priorités à considérer pour la suite
Les priorités à établir et les leviers à activer en premier pour soutenir la prochaine étape de votre croissance.
Pas une liste de tactiques.
Pas un audit de 50 pages.
Pas une présentation de vente déguisée.
Un regard stratégique pour vous aider à mieux comprendre quels leviers de croissance méritent réellement votre attention.
45 minutes · Sans frais · Sans engagement
Comment ça fonctionne
En 45 minutes, vous saurez où concentrer vos efforts.
Nous avons structuré ces 45 minutes pour aller à l’essentiel : comprendre votre situation, identifier ce qui vous freine et déterminer où concentrer vos efforts.
En amont de la rencontre
Questionnaire de préparation
Vous répondez à un court questionnaire stratégique qui nous permet de comprendre votre entreprise, vos objectifs, votre situation actuelle et vos principaux défis.
45 minutes · En visioconférence
Rencontre stratégique · 45 min
Nous échangeons sur votre situation, vos objectifs et les enjeux qui influencent actuellement votre croissance. Nous posons les bonnes questions pour aller à l’essentiel.
Pendant la rencontre
Analyse en direct
À partir de notre échange, nous mettons en perspective les 2 à 3 leviers de croissance qui offrent le plus de potentiel pour votre entreprise, les opportunités qui émergent et les éléments qui peuvent actuellement freiner votre croissance.
À la fin de la rencontre
Synthèse et prochaines étapes
Vous repartez avec une lecture claire des opportunités identifiées, des priorités à considérer et des pistes qui méritent éventuellement d’être approfondies.
Confidentiel et sans engagement
Cette analyse est un espace de réflexion stratégique. Aucune obligation. Aucune pression. Juste de la clarté.
Notre objectif n’est pas de vous dire quoi faire. C’est de vous aider à comprendre ce qui mérite réellement votre attention.
Prêt·e à identifier vos leviers de croissance ?
45 minutes · En visioconférence · Sans frais · Sans engagement
Résultats & témoignages
Des dirigeants qui passent à l’action et obtiennent des résultats.
Découvrez comment des dirigeant·es comme vous ont clarifié leurs priorités, structuré leur croissance et obtenu des résultats concrets avec Leonidas Conseil.
Davy Tsayid
Président · Boîtes PDL Inc.
Manufacturier · Emballage industriel sur mesure · B2B
03 Résultats
4
nouveaux clients en 5 mois
20–25 K$
de valeur annuelle par contrat
Jusqu’à 66 %
de conversion
+153 % de visibilité LinkedIn · +174 % d’engagement
01 Situation
Une expertise solide, mais une prospection non structurée et un positionnement qui ne reflétait pas encore pleinement la valeur de l’entreprise.
02 Notre intervention
Repositionnement de l’entreprise, clarification des marchés prioritaires, structuration d’une offre premium et mise en place d’un système de vente structuré et mesurable.
« Avec Leonidas Conseil, nous avons clarifié notre positionnement, structuré notre système de vente et appris à mieux vendre nos solutions. En 5 mois, nous avons signé 4 nouveaux clients et sécurisé des revenus récurrents. Aujourd’hui, j’ai une vision beaucoup plus claire de la direction à prendre pour développer Boîtes PDL. »
Davy Tsayid · Président · Boîtes PDL Inc.
Mili Cortina
Fondatrice · Cortina CPA Inc.
Services professionnels · Comptabilité · B2B
03 Résultats
300–315 K$ → objectif 500–600 K$
une trajectoire de croissance structurée
Moins de dépendance
une capacité à croître avec moins de dépendance envers sa dirigeante
01 Situation
Un cabinet comptable avec un potentiel de croissance important, mais plusieurs dimensions à structurer : processus, équipe, automatisation, opérations et dépendance à la dirigeante.
02 Notre intervention
Une analyse globale du cabinet pour identifier les principaux freins, clarifier les priorités et construire une feuille de route alignée sur l’ambition de croissance.
« Confirmé. Révélateur. Actionnable. »
Mili Cortina · Fondatrice · Cortina CPA Inc.
Ariann Bellerose
Fondatrice · Accompagnement Niska
Services professionnels · Ergothérapie · B2B
03 Résultats
Conversion
une amélioration considérable du taux de conversion
Offres durables
une structure toujours utilisée plusieurs mois après l’accompagnement
01 Situation
Une expertise forte, mais une structure d’offres qui pouvait créer de la friction dans la compréhension et la décision d’achat.
02 Notre intervention
Clarification de la proposition de valeur et restructuration des offres afin de rendre l’offre plus lisible et le parcours de décision du client plus fluide.
« Leonidas Conseil a eu un impact concret dans mon entreprise. Ensemble, nous avons clarifié et structuré mes offres, ce qui a considérablement amélioré mon taux de conversion. Aujourd’hui, mes offres sont plus faciles à présenter et mes clients comprennent plus rapidement leur valeur. »
Ariann Bellerose · Fondatrice · Accompagnement Niska
Des entreprises différentes. Des enjeux différents. Une même approche : prendre du recul, clarifier les priorités et agir là où l’impact sera le plus important.
Pourquoi faire confiance à Leonidas Conseil ?
Une expertise stratégique. Une équipe derrière chaque réflexion. Une expérience du terrain.
Je m’appelle Adétola Fagbémi, architecte de croissance d’entreprise.
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne des dirigeant·es de PME B2B à clarifier leur positionnement, structurer leur croissance et transformer leur expertise en résultats concrets et durables.
J’ai construit mon expérience à la croisée de la stratégie, du marketing, du numérique et du développement des affaires. J’ai évolué dans des environnements corporatifs et multinationaux, notamment en direction, en gestion des ventes et des opérations, avant d’accompagner des centaines de dirigeants à travers le Québec.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des entreprises qui souhaitent aller plus loin, avec une approche humaine, rigoureuse et orientée résultats, soutenue par une équipe d’expert·es.
Un partenaire. Pas un prestataire.
20+ ans
d’expérience en stratégie, marketing et développement des affaires
Des centaines
de dirigeants et d’organisations accompagnés au Québec et à l’international
Expertise B2B
Stratégie · positionnement · développement des affaires · croissance durable
Expérience de direction
Leadership · ventes · opérations · environnement corporatif et entrepreneurial
Notre équipe
Des expert·es pour un impact durable.
Adétola Fagbémi
Stratégie d’entreprise & direction
Stratégie et positionnement
Structuration et transformation
Croissance d’entreprise
Armel Kouadio
Ventes & accompagnement des dirigeant·es
Développement des affaires
Vente et négociation
Accompagnement des dirigeants
Jü Lecompte
CRM & pilotage commercial
Configuration et structuration CRM
Automatisation des suivis
Structuration des données commerciales
Souha Ben Yahia
Projets & expérience client
Structuration des opérations
Optimisation de l’onboarding
Documentation et amélioration des processus
Collaborations & écosystème entrepreneurial
Une expertise également mobilisée auprès d’acteurs de l’écosystème entrepreneurial.
“
Notre mission
Accompagner les dirigeant·es de PME B2B à transformer leur expertise en un véritable avantage concurrentiel.
Grâce à une approche alliant stratégie, positionnement, développement commercial, systèmes et opérations, nous les aidons à structurer leur croissance, bâtir des entreprises plus performantes et moins dépendantes de leur dirigeant·e, et mieux se positionner pour devenir des références dans leur marché.
Nous accompagnons
Des PME B2B établies au Québec, dont la croissance repose sur une expertise forte.
Industrie, entreprises techniques et services professionnels B2B : nous accompagnons des dirigeant·es dont la valeur repose sur un savoir-faire spécialisé, une activité déjà établie et un potentiel de croissance.
01 · Industrielles & manufacturières
Fabrication sur mesure · Équipements industriels · Emballage
02 · Techniques & spécialisées
Ingénierie · Technologies · Services techniques
03 · Services B2B à forte expertise
Comptabilité · Services professionnels · Conseil
Au-delà du secteur, nous accompagnons des entreprises qui partagent les mêmes caractéristiques : une expertise forte, une activité établie et une ambition de croissance.
Est-ce pour vous ?
Nous ne travaillons pas avec toutes les entreprises. Et c’est volontaire.
L’Analyse des opportunités de croissance™ s’adresse aux dirigeant·es qui ont déjà construit quelque chose de solide et qui veulent comprendre ce qui leur permettra d’atteindre le prochain niveau.
Si vous vous reconnaissez, cette analyse est le bon point de départ.
Sans frais
Sans engagement
Confidentiel
45 minutes
Questions fréquentes
Avant de demander votre analyse.
Vous avez peut-être encore quelques questions. Voici les réponses aux principales questions que les dirigeant·es se posent avant de commencer.
Votre prochaine étape
Votre prochaine opportunité de croissance commence par une meilleure compréhension de votre entreprise.
Demandez votre Analyse des opportunités de croissance™ et prenez 45 minutes pour faire le point sur votre entreprise, vos enjeux et les leviers qui pourraient soutenir votre prochaine étape.
01 · 45 minutes
Une session stratégique en visioconférence pour prendre du recul sur votre entreprise.
02 · Un regard extérieur
Une analyse structurée de votre situation, de vos enjeux et de vos opportunités.
03 · Des priorités plus claires
Identifiez les 2 à 3 leviers de croissance qui pourraient avoir le plus d’impact sur votre entreprise au cours des 12 prochains mois.
Sans frais
Sans engagement
Confidentiel